7月24日，山西潔霸集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，緊密?chē)@集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，深入剖析當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，系統(tǒng)謀劃下半年重點(diǎn)工作舉措。集團(tuán)公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理程晉軍出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司、各部門(mén)經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人及公司管理人員等參加會(huì)議。
合眾力、潔霸物業(yè)、城區(qū)保安、保潔部、潔霸超市、百潔物業(yè)、培訓(xùn)學(xué)校、智能科技等公司及部門(mén)分別圍繞上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)情況、存在的各種問(wèn)題及改進(jìn)措施、下半年工作計(jì)劃、工作創(chuàng)新思路等情況作了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。人力資源部、綜合辦公室和財(cái)務(wù)部也分別就上半年的工作作了匯報(bào)。
程晉軍對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下錨定打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的航空母艦這一目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下五個(gè)特點(diǎn)。一是體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)化框架初步搭建；二是管理體系持續(xù)升級(jí)，運(yùn)營(yíng)效能逐步提升；三是產(chǎn)值攻堅(jiān)初見(jiàn)成效，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷壯大；四是品牌建設(shè)獲重大認(rèn)可，勞務(wù)品牌榮譽(yù)加身；五是海外布局取得突破，中亞市場(chǎng)探索新機(jī)遇。
會(huì)議要求，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，錨定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，重點(diǎn)要做好以下七個(gè)方面的工作。一是深化體制機(jī)制改革，筑牢集團(tuán)發(fā)展根基；二是完善管理系統(tǒng)考核體系，提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效能；三是聚焦產(chǎn)值目標(biāo)攻堅(jiān)，凝聚全員沖刺合力；四是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張；五是突破重點(diǎn)項(xiàng)目瓶頸，培育企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)；六是穩(wěn)健推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁；七是深化智能與培訓(xùn)融合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
此次會(huì)議既是對(duì)集團(tuán)上半年階段性工作的“成績(jī)單”晾曬，更是決勝全年目標(biāo)的“動(dòng)員令”。會(huì)議號(hào)召，公司全體干部職工要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加奮進(jìn)的姿態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，提振精神，拿出越是艱險(xiǎn)越向前的干勁，煥發(fā)奮勇前行、愛(ài)拼會(huì)贏的精氣神，全力沖刺下半年，在破解難題中開(kāi)辟前路、在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中創(chuàng)造新機(jī)，奮力書(shū)寫(xiě)山西潔霸高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。 |
